周三，加拿大最大机构投资者之一的首席执行长在谈到最近一些企业领导人要求员工全职返回办公室的做法时，直言不讳。
“坦率地说，我很惊讶有那么多五音不全的白人男性首席执行官说，‘你必须回到办公室来。艾伯塔省投资管理公司(AIMCo)负责人、加拿大住房抵押贷款公司(Canada Mortgage and Housing Corporation)前首席执行官埃文·西达尔(Evan Siddall)说。
西达尔星期三在卡尔加里接受采访时说了这番话。他在卡尔加里参加了美国投资管理公司新办事处的盛大开幕式。
AIMCo负责阿尔伯塔省的养老金、捐赠基金和政府基金的投资，截至去年年底管理着1638亿美元的资产，拥有大约600名员工，分布在埃德蒙顿、卡尔加里、多伦多、伦敦、英国和卢森堡的办事处。
自取消COVID-19大流行的限制以来，这些员工可以在各自的团队内决定他们想来办公室的频率——该公司建议，每周两天是这种对话的“起始点”，但没有这方面的明确规定。
“我们在AIMCo的理念是，我们都是成年人，”Siddall说。
“你在哪里做这份工作并不重要。有一些关于文化的正统观点，人们会说，“只有当人们全职在办公室工作时，你才能保留一种文化。”我只是不同意这种说法。”
对于加拿大的白领和雇主来说，疫情是对灵活、远程工作的多年试验。
今年9月，一些公司再次推动让员工回到办公大楼，这让一些老板和员工开始相互对抗。
与疫情早期自愿返回办公室的指导方针不同，许多雇主现在通过公司政策强制员工到办公室上班。
西达尔表示，在企业仍在努力应对持续的劳动力短缺、高流动率和热议的“悄悄辞职”现象之际，这些政策没有意义。
“顺便说一句，我们的营业额——比新冠疫情时更高——但我们的表现超过了同行，因为我们为员工提供了不同的服务。所以他们要留下来。”
“我们认为，这实际上使我们成为雇主的选择，使我们能够招到一些优秀的人，否则我们无法招到。”
西达尔说，他非常清楚，不同的人口统计数据对工作地点有不同的需求和偏好。
例如，移民和文化多元化的人口更倾向于让家中的老年成员在家中老去，而年轻的家庭则面临着与儿童护理相关的特殊挑战。
他说:“大家庭，或者你有年迈的父母或年幼的孩子……这是一种不同的生活方式，现在我们可以欢迎这些人，扩大我们的人才库。”
